“Çok güçlü ve sağlam bir miras devralıyorum. 2025 yılı, finansal performans açısından Grup olarak en iyi üç yılımızdan birisiydi. Faaliyet gösterdiğimiz hemen hemen her iş kolunda ya lideriz ya da liderliğe koşuyoruz.”
- 2025, finansal performans açısından en iyi üç yılımızdan birisiydi.
- Yılı 326 milyar lira konsolide ciroya ulaşarak %27 büyümeyle tamamladık.
- Ciromuzun %28’ini ihracat satışlarımız oluşturdu.
- Geçtiğimiz yıla göre %82 artışla 38 milyar lira FAVÖK elde ettik.
- 2025 kasım ayında stratejik hedeflerimiz doğrultusunda Grup şirketlerinden Borusan Tedarik’i, CEVA Lojistik’e devrettik.
- Otomotiv sektörüne 6 milyar TL, enerjiye 4 milyar TL, üretime 3 milyar TL, makine ve güç sektörüne 1 milyar TL ve liman işimize 1 milyar TL olmak üzere toplam 15 milyar TL’nin üzerinde rekor yatırım gerçekleştirdik.
-
Temel yaklaşımımız tüm paydaşlarımız için değer üretmek.
- Grup şirketlerimizin tamamında müşteri memnuniyetinde üst seviyelerdeyiz.
- Faaliyet gösterdiğimiz hemen hemen her iş kolunda ya lideriz ya da liderliğe koşuyoruz.
- Çalışma arkadaşlarımızın ortalama memnuniyet skoru 77. Bu, Türkiye ölçeğinde oldukça yüksek bir skor. Diğer coğrafyalarımızda da durum aynı.
-
Sprinter değil, maraton koşucusuyuz. Yavaş değiliz, çevik bir şekilde doğru pozisyon alıyoruz. Hızlanacağımız ve dinleneceğimiz aralıkları iyi belirliyoruz.
“2026’da kârlı büyüme odağımızı korumak istiyoruz. Temel denge başlıklarımız iç pazar-ihracat esnekliği ve operasyonel verimlilik-kârlı büyüme olacak.”
“Yeni vizyonumuz: Önce İnsan, Öncü ve Güvenilir Borusan”
- Borusan’ı 200 yıl ve ötesine taşımak üzere çalışıyoruz.
- İnsanı merkeze alan, yeni iş modellerine cesaretle adım atan, sürdürülebilir ve kârlı büyüyen, dijitalleşmeyi işe entegre eden, öncü olmaktan çekinmeyen, esnek, çevik bir Borusan hayal ediyoruz. Bunu “Önce İnsan, Öncü ve Güvenilir Borusan” vizyonu altında topladık.
- İnsan: Yüksek performans odaklı, kültürel prensiplerini yaşayan, toplumsal fayda sağlayan ve gelişime açık bir karakteri simgeliyor.
- Güven: Çalışanlar, paydaşlar, müşteriler ve hissedarlar arasındaki güveni, ürün/hizmet kalitesini ve kurumun itibarını temsil ediyor.
- Öncülük: Yeni iş modelleriyle büyüme, dijitalleşme, yapay zekayı iş süreçlerine entegre etmeyi simgeliyor.
“Yeni misyonumuz: Tüm paydaşlarımızla daha iyi bir gelecek için kuşaklar boyu birlikte değer üretiyoruz.”
- Bu cümledeki her kelime stratejik bir anlama sahip:
- Tüm Paydaşlar: Bir ekosistem içindeyiz; toplum, kamu, çalışanlar paydaşımız.
- Kuşaklar Boyu: 200 yıllık yolculuğumuzu ve sürekliliği ifade ediyor.
- Birlikte Değer Üretmek: Borusan, iş birliğiyle "değer üreterek” fark yaratıyor.
“Borusan’ı bir değer platformu olarak görüyorum”
- Borusan’ı; gençlerin çalışmak istediği, müşterileri için vazgeçilmez, iş ortakları için güvenilir büyüme platformu olarak görüyorum. Bu hedefe giderken pusulamız net: Önce insan, güvenle ve öncü bir anlayışla, sürdürülebilir kârlı büyüme.
“Sürdürülebilir kârlı büyüme stratejimizle Borusan’ı 200 yıl ve ötesine taşıyacak bir gelecek inşa ediyoruz”
- Vizyonumuza “Sürdürülebilir Kârlı Büyüme” stratejisiyle ulaşacağız. Bunun için dört odak alanı belirledik:
-
Teknoloji ve yapay zekâ: Teknolojiyi tüm iş alanlarımızda başarımızın temel kaldıraçlarından biri olarak konumluyoruz.
-
Girişimcilik ve ekosistem: Fırsatları erken yakalayarak, girişimciliği ödüllendirerek, yeni iş ve coğrafyalarda hızlı karar alarak değer yaratıyoruz.
-
Yetenek ve kültür: Yetenekleri geliştiriyor, cesareti ve başarıyı ödüllendiriyor, güven ve kapsayıcılık kültürüyle çalışan deneyimini ileri taşıyoruz.
-
Paydaş ve itibar yönetimi: Uzun vadeli değer üretimini esas alan, dönüşümü paydaşlarıyla yöneten, şeffaf, adil, etik ve tutarlı bir yaklaşım benimsiyoruz.
“Sürdürülebilir kârlı büyümeyi, mevcut gücümüzü yeniden tanımlayarak, etki alanımızı genişleterek ve geleceğin iş modellerine bugünden yatırım yaparak sağlıyoruz.”
- Ana işlerimizde globalde güçlü oyuncular haline geldik, bunlarla bağlantılı sektörlerde geleceğin altyapısını kurmak için çalıştık. Bulunduğumuz her sektörde büyüme potansiyeli var. Yoksa bile biz o potansiyeli yaratacak şekilde konumlanıyoruz. Kurumsal girişim sermayemiz Borusan Ventures da San Francisco’da, yani teknolojinin kalbinde atan nabzımız, Holding’in dış gözü.
-
Mevcut iş kollarımızda portföyümüzü daha dirençli bir yapıya kavuşturuyoruz. Örneğin Borusan Boru ile ABD pazarının en büyük oyuncularındanız. Borusan Cat ile Kafkasya’dan Orta Asya’ya 5 farklı ülkede başarıyla varız. Ana işlerimizi küreselleştiriyor, enerji dönüşümü ekseninde yeniliyoruz.
-
Birikimimizi ve operasyonel gücümüzü geleceğin ihtiyaçlarıyla buluşturarak yeni değer alanları yaratıyoruz. Otomotiv ve enerji gibi güçlü olduğumuz alanlarda değişimi hayata geçiriyoruz. Örneğin Borusan Next ile ikinci el araç pazarını teknolojiyle tasarlıyoruz. 5- Borusan EnBW Şarj ile Türkiye'nin dört bir yanına elektrikli araç altyapısını kuruyoruz. Tüm bu süreçleri üretken yapay zekâ projelerimizle optimize ediyoruz.
-
Bizi 200. yılımıza taşıyacak asıl heyecan verici nokta yeni nesil iş alanlarına yaptığımız yatırımlar. Borusan Ventures ile ABD ve Avrupa’da mobilite, lojistik ve enerji alanlarında geleceği şekillendiren girişimlere yatırım yapıyoruz.
-
Örneğin en son yatırım yaptığımız Archimetis, Google’da üst düzey yöneticilik yapmış bir ekip tarafından kuruldu. Petrol, gaz, kimya ve çelik gibi kompleks süreçlere sahip sektörlerde AI kullanarak verimlilik artışını ve optimizasyonu hedefliyorlar. Borusan Boru’nun ABD’deki tesislerinde şu an bu ürünü test ediyoruz ve ilk verilere göre oldukça anlamlı sonuçlar elde ettik.
-
Borusan Ventures’ta bir yatırıma bakarken "entegre değer" arıyoruz; örneğin Fourier. Fourier, modüler elektrolizör teknolojisi sayesinde devasa tesisler kurmaya gerek kalmadan hidrojeni tüketilen yerde üretme vizyonuyla ilgimizi çekti. Kurucusunun daha önce Apple ve Google’a şirket satmış bir teknoloji girişimcisi olması, enerji gibi ağır bir sanayiye yazılımcı çevikliği getirmesi açısından çok değerli. Geleceğin enerji sisteminde Fourier, hidrojenin sadece konuşulan bir alternatif olmaktan çıkıp, sanayinin her noktasına fiziksel olarak girmesini sağlayan üretim motoru olacak.
“Sürdürülebilirlik yolculuğumuzda vites yükselttik. Üç temel alanımız olan ‘İklim, İnsan ve İnovasyon’u koruyoruz. Yönetişim boyutunu, özellikle de tedarik zinciri yönetimini güçlendiriyoruz.”