Borusan İnsan Kaynakları; değer yaratan, hayata anlam katan, mutlu ve gücünü çalışanlarından alan bir organizasyon yaratmak ve yaşatmak vizyonu ile hareket etmektedir.

Borusan İnsan Kaynakları Stratejisi
Borusan Holding, farklılaşan ihtiyaçlara göre tasarlanmış en iyi çalışan deneyimini yaşatmak üzerine kurulu misyonu; değer yaratan, hayata anlam katan, mutlu ve gücünü çalışanlarından alan bir organizasyon yaratmak ve yaşatmak vizyonu ile İnsan Kaynakları faaliyetlerini yürütmektedir.

Borusan Holding, iş hayatındaki farkın “insanla” oluştuğuna inanan bir grup olarak, çalışanlarıyla olan ilişkilerinde sürekliliği sağlayarak güvene dayalı bir ortam yaratmanın yanı sıra ortak dil ve değerleri yaşatmaktadır.

Nitelikli İnsan Kaynağı
Nitelikli çalışanlarıyla rakipleri karşısında fark yaratan Borusan Holding, 2020 yıl sonu itibarıyla 9.657 yurt içi çalışan istihdam etmektedir. Holding’in yurt dışında ise 2.100 çalışanı mevcuttur.

YENİLİKÇİ İK UYGULAMALARI

Performans Yönetimi
Borusan Holding, Performans Yönetimi Sürecini şirket stratejileri ve hedeflerinden yola çıkarak bireysel hedeflerin belirlenmesi ve ölçümlenerek ödüllendirilmesi amacıyla tüm Borusan Holding şirketlerinde geçerli olacak şekilde merkezi olarak uygulamaktadır. Bu süreçte geri bildirim odaklı, adil, yalın, şeffaf ve başarıyı ayrıştıran bir oluşumun yaratılması hedeflenmektedir.

Ücretlendirme ve Yan Haklar
Borusan Grubu toplam ödül yönetimi yaklaşımı; objektif, yüksek performansı destekleyen, çalışanların iş hedeflerine katkısını ve bireysel yetkinliklerini merkeze alan, ödüllendirici, motive edici, rekabetçi ücret ve yan haklar politikalarından oluşmaktadır.

Borusan Grubu’nda işler, uluslararası geçerliliği olan bir iş değerlendirme metodolojisine göre, rolün iş büyüklüklerine göre değerlendirilmektedir. Grup ücretlendirme sistemi; sektör ve referans alınan ücret piyasa verileri doğrultusunda, bireysel ve/veya şirket performans sonuçlarının etkisiyle çalışanların iş değerleme metodolojisine göre belirlenmiş iş grupları ve kademelerine göre adil bir şekilde yönetilmektedir.

“Her Borusanlı Bir Yetenektir” mottosuyla yola çıkarak gelişim yaklaşımını çok daha kapsayıcı olacak şekilde dönüştüren Borusan Akademi, gelişim çözümlerini daha çevik bir öğrenme deneyimi sunmak için dijital kaynaklara ağırlık verecek şekilde oluşturmuştur.

Performans prim sistemi; şirketlerin belirlenmiş hedeflerini gerçekleştirmeleri ve hedef üzerinde gerçekleşen iş sonuçlarını ödüllendirerek çalışanları üstün performans göstermeye teşvik etmek odaklıdır. Ücret politikaları kapsamında yönetilen yıllık ücret artış süreçleri, yıl sonu prim ödeme süreçleri ve yıl içerisinde gerçekleşen terfi ya da ayarlama artış süreçleri, dijital ücretlendirme altyapısı üzerinden yönetilmektedir.

Tüm çalışanlara iş kademeleri ile uyumlu yan hak paketleri sunulmaktadır. İş büyüklüklerine göre değişen esneklikte, çeşitliliği temel alan "Esnek Yan Haklar" sistemi ile ihtiyaca uygun, en iyi çalışan deneyimini sunmak hedeflenmektedir. 2020 yılında tamamen yenilenerek; kullanıcı dostu, zengin ürün çeşitliliği sunan, kişiselleştirilmiş öneriler ile çalışan deneyimini artıran, hem sabit hem de esnek yan haklara ilişkin detayların yer aldığı tek bir dijital altyapı üzerinden yönetilmektedir.

YETENEK YÖNETİMİ YAKLAŞIMI
Borusan Holding, yetenek yönetimi uygulamalarıyla her bir Borusanlının potansiyelini yüksek performansa dönüştürürken, mutlu, anlamlı ve özgün bir çalışma deneyimi yaşatmayı hedeflemektedir.

İşveren Markası ve Yetenek Kazanımı
Borusan Grubu, güçlü işveren markasıyla potansiyel yeteneklerin en fazla tercih ettiği işverenler arasında yer almak ve yenilikçi işe alım araçları, programları ve iş birlikleri geliştirmektedir. Grup, strateji ve hedeflerine ulaşmasını destekleyecek en iyi yetenekleri kazandırmayı ana hedefleri arasında görmektedir. Bu çerçevede, ihtiyaçlar doğrultusunda tasarlanmış modern işe alım süreç ve yöntemleri ile adayların adil bir şekilde değerlendirilmesi esastır.

Grup işveren markasını içerde ve dışarda en doğru şekilde anlatmak, en iyi yetenekleri Borusan Grubu’na çekerek işe alım sürecinde aktif rol almak, insan kaynakları ekibi ile birlikte tüm yönetim ekibinin temel sorumlulukları arasında yer almaktadır. Adaylar, işe fonksiyonel uygunluklarının yanı sıra Borusan Grubu değerlerine, Liderlik Modeli’ne ve organizasyona iş dışında farklı konularda değer katma potansiyellerine de önem verilerek değerlendirilmektedir.

Borusan Alpha Genç Yetenek Programı
Borusan Grubu, 29 yıldır yürüttüğü ve 2018 yılında The Peer Awards for Excellence’dan uluslararası ödül kazanan "Borusan Alpha Genç Yetenek Programı" kapsamında, potansiyeli yüksek yeni mezun gençleri Borusan Grubu’na kazandırıp geliştirerek geleceğin liderlerini yetiştirmektedir. Süreçlerde dijital işe alım araçları tercih edilirken, aday deneyimi önceliğinde gelişen yeni ihtiyaçlara göre program yapısı sürekli güncellenmektedir. "Borusan Alpha Genç Yetenek Programı" ile Borusan Holding’e katılan yetenekler, geleceğe hazırlamak için eğitim ve mentorluk programlarını kapsayan yapılandırılmış bir gelişim programına dahil edilmektedir.

Kariyer Yönetimi
Kariyer Yönetimi sürecinde Borusan Holding bünyesinde yüksek performans ve örnek davranış gösteren yüksek potansiyelli çalışanlar belirlenmesinin yanı sıra gelişimleri için özenli bir gelişim yatırımı uygulanmaktadır. Bu süreçte Grup şirketlerindeki yönetim rollerinin yedekleri belirlenmekte ve Grup içi rotasyon planları oluşturulmaktadır. Süreç, Borusan İnsan Dijital Altyapısı üzerinde yürütülmektedir.

Grup içinde açılan yönetim rollerinde değerlendirilme önceliği Grup çalışanlarındadır. Grup genelinde terfi süreçlerinde, yüksek performans ve potansiyel gösteren, kurum değerleri ve kültürüne, tanımlı liderlik yetkinliklerine uygun bir rol model olarak davranan, merkezi olarak tanımlanmış değerlendirme merkezi sürecinde başarı gösteren ve ilgili yönetim ekibi tarafından aday olduğu rol için uygun bulunan çalışanlar değerlendirilmektedir.

360 Yetkinlik Değerlendirme
360° Yetkinlik Değerlendirme; Borusan Grubu Liderlik Modeli’nde yer alan yetkinlik ve davranışlara göre birlikte çalışılan kişilerden geri bildirim alınan bir gelişim aracıdır. Bu gelişim aracında; çalışanlar kendi inisiyatifleriyle değerlendirmelerini başlatmanın yanı sıra geri bildirimini istediği çalışma arkadaşlarını belirlemektedir. Çalışanlar, değerlendirme sonucu oluşan bireysel raporlarıyla kendilerine ait güçlü ve gelişime açık yönleri keşfetmenin yanı sıra gelişim planlarını oluşturmaktadır.

BORUSAN AKADEMİ

Borusan Akademi & Dijital Öğrenme
2007 yılında değer yaratan iş liderleri yaratma vizyonuyla kurulan ve kurumsal akademilerin öncülerinden olan Borusan Akademi, 2020 yılında yepyeni bir akış açısı ile değişen ihtiyaçlara göre gelişimi yeniden tanımlamıştır. “Her Borusanlı Bir Yetenektir” mottosuyla yola çıkarak gelişim yaklaşımını çok daha kapsayıcı olacak şekilde dönüştüren Borusan Akademi, gelişim çözümlerini daha çevik bir öğrenme deneyimi sunmak için dijital kaynaklara ağırlık verecek şekilde oluşturmuştur.

Yenilenen Borusan Akademi ile sadece bilgiyi aktaran değil deneyimi paylaştıran öğrenme yöntemlerini bir arada kullanılmıştır. Borusanlıların gelişimlerine dair tüm süreçleri tek bir platform üzerinden planlamak, yürütmek ve takip etmek için Borusan Akademi Portal’ı konumlandırılmıştır. Herkese uygun ve farklı öğrenme yöntemlerine, zaman ve mekân sınırlaması olmadan erişilebilen pratik ve profesyonel bir gelişim ortamı tasarlanmıştır.

Borusan Akademi Portalı üzerinde hızlı tüketilebilir gelişim kaynakları içeren rehberlere, sanal sınıf eğitimlerine, uzun soluklu gelişim programlarına ve e-learning eğitimlerine yer verilmektedir.

LİDERLİK GELİŞİMİ

Liderlik Fakültesi
Borusan Akademi, Borusan Grubu’ndaki yüksek performans ve potansiyelli çalışanların dahil olduğu Liderlik Fakültesi’ni 2020 yılında yepyeni bir bakış açısıyla ele alarak en baştan tasarlamıştır. Yenilenen Liderlik Fakültesi Programı’nda bu zamana dek edinilen tecrübe ve iyi uygulamalar korunmuş, değişen ihtiyaçlar ve global trendleri ele alarak içerik ve uygulama prensipleri güçlendirilmiştir. Liderlik seviyesindeki farklılaşan ihtiyaçlara özel tasarlanan ve 8 ay süren bu programda eğitimler, atölye çalışmaları, seminerler, uygulamalı çalışmalar, dijital öğrenme kaynakları ve mentorluk/koçluk desteklerine yer verilmiştir.

Koçvari Liderlik Gelişim Programı
"Koçvari Liderlik Gelişim Programı", ekip yöneten Borusanlıların içindeki lideri keşfedeceği ve liderliğini geliştireceği, koçluk görüşmelerini bir model doğrultusunda nasıl yapacağını uygulamalı olarak öğretilmesi amacıyla tasarlanmıştır. 2020 yılında "Koçvari Liderlik Gelişim Programı" ile birlikte 385 Borusanlı lider, ekip arkadaşlarına, astlarına ve kendilerine koçluk bakış açısıyla yaklaşabilmek için gerekli temel becerilerini güçlendirmiştir.

Borusan Alpha Genç Yetenek Gelişim Programı
"Borusan Alpha Genç Yetenek Programı", Borusan Grubu'na değer katacak, potansiyeli yüksek yeni mezun gençleri, sürekli öğrenme kültürü ile destekleyecek şekilde geliştirmek ve geleceğin Borusan liderlerini yetiştirmek amacıyla hayata geçirilmiştir.

Deneyime ve birbirinden öğrenmenin gücüne inanan Borusan Holding, mentorluğu; kapsayıcı, yenilikçi ve ihtiyaca yönelik şekillenebilen ve liderliği geleceğe hazırlayan bir gelişim aracı olarak konumlandırmıştır.

İşe alım sürecinde çeşitli değerlendirme merkezi uygulamalarından geçen genç yetenekler, işe başladıkları günden itibaren uzun soluklu ve kapsamlı bir gelişim programına dahil edilmektedir. 1,5 yıl süren ve modüler bir şekilde gerçekleşen gelişim programı ile yeni dünya düzeni, yeni çalışma modelleri, yeni iş modelleri, teknolojinin hızı ve çalışanların dönüşümüne hazırlanmaları amaçlanmıştır. 2020 yılında "Borusan Alpha Genç Yetenek Programı" ile Holding’e katılan yeni 22 Genç Yetenek ise modülden oluşan programlarının ilk modülünü bitirmiştir

MENTORLUK PROGRAMI
Deneyime ve birbirinden öğrenmenin gücüne inanan Borusan Holding, mentorluğu; kapsayıcı, yenilikçi ve ihtiyaca yönelik şekillenebilen ve liderliği geleceğe hazırlayan bir gelişim aracı olarak konumlandırmıştır. "Borusan Grubu Mentorluk Programı", farklı hedef kitlelerin değişen ihtiyaçlarına cevap veren ve Borusan Grubu şirketleri arasında networking fırsatı yaratacak şekilde tasarlanmıştır. Mentor-Mentee eşleştirmelerinin farklı grup şirketleri ve departmanlar arasında gerçekleştiği programda 2020 yılında 95 Borusanlı lider, mentor olarak konumlanmıştır. 8 ay sürecek programa mentor ve menteeleri en iyi şekilde hazırlamak için sanal sınıf eğitimleri, video eğitimler ve mentorluk programı rehberlerinden destek alınmaktadır.

YETKİNLİK GELİŞİMİ
Borusan Grubu Liderlik Modeli’nde yer alan yetkinliklerin benimsenmesi ve geliştirilmesine büyük önem verilmektedir. Liderlik Modeli’nde yer alan her yetkinliği kapsayacak farklı öğrenme yöntemleri sunulmaktadır. Gerçek zamanlı olarak bir eğitmen liderliğinde yapılan sanal sınıf eğitimleri, lokal ve global online eğitimler, makale, podcast, video gibi hızlı tüketilebilir içerikler ile Borusanlıların yetkinlik gelişimini onların ihtiyaç duyabilecekleri öğrenme çeşitliliğinde desteklenmektedir.

Yetkinlik Gelişim Rehberleri
Borusan Grubu Liderlik Modeli’nde yer alan yetkinliklerin gelişimini desteklemek amacıyla; okuma, dinleme, izleme, deneyimleme ve öğrenme aksiyonlarını destekleyebilecek kaynakları “Yetkinlik Gelişim Rehberleri” aracılığıyla ekip yöneten ve yönetmeyen tüm çalışanlara sunulmuştur. 2020 faaliyet döneminde Yetkinlik Gelişim Rehberlerindeki 512 içerik Borusanlılarla buluşturulmuştur. Borusanlıların %47’si okuyarak, %24’ü izleyerek, %29’u da deneyimleyerek gelişim rehberlerini tamamlamıştır.

Online EğitimlerBorusan Akademi; konusunda uzman olan kişilerin, bilgi ve birikimlerini, herkes için ulaşılabilir hale getirmeyi hedeflemektedir. Borusanlıların istediği yerde, istediği zamanda eğitim alabilmesine ve kendini geliştirme imkânı bulabilmesine imkân sağlamak için çalışılmaktadır. Borusan Akademi Portalı’nda yer alan yaklaşık 600 online eğitimi tüm grup Borusanlıların erişimine, 8.000’den fazla LinkedIn Learning içeriğini ise tüm Borusanlı yöneticilerin erişimine sunulmuştur. Borusanlılar, 2020 yılında 426 farklı konuda online eğitime katılmıştır.

TANIMA & TAKDİR

Puantum
Borusan Holding, geri bildirimi daha yalın, daha dijital ve Borusanlılar için daha kolay bir hale getirmek için Puantum oluşturulmuştur. Borusanlılar, Puantum'u kullanarak Borusanlılar çalışma arkadaşlarına istediği zaman ve istediği yerden geri bildirim verebilmektedir. Verilen geri bildirimlerin içeriği tüm şirket çalışanları tarafından görüntülenebilmektedir. "Puantum Uygulaması" 2018 The Peer Awards For Excellence Ödülü’nü almıştır.

Çalışan Bağlılığı
Borusan Grubu'nda, çalışan bağlılığının takip edilmesi ve çalışanlardan gelen öneri ve beklentilerin dikkate alınarak bağlılığın güçlendirilmesi hedeflenmektedir. Güvenli, etik değerlerin yaşatıldığı, iş ve özel yaşam arasındaki dengeyi dikkate alan bir iş ortamı sağlamak ve doğru liderlik stilleri ile pozitif bir organizasyonel iklim yaratarak sürdürülebilir çalışan bağlılığı sağlamak ana öncelik olmuştur. Bu hedefle, bağımsız şirketler aracılığı ile düzenli olarak çalışan bağlılığı araştırması yapılmanın yanı sıra süreç içinde çalışanların öneri ve beklentileri de toplanmaktadır. Bağlılık Anketi sonucu ortaya çıkan fırsat ve gelişim alanları İnsan Kaynakları ekibi ve yönetim ekipleri tarafından incelenmenin yanı sıra gerekli aksiyon planları hedeflere alınarak hayata geçirilmenin yanı sıra gelişimleri takip edilmektedir.

BORUSAN İNSAN DİJİTALLEŞME YOLCULUĞU
Borusan Holding, insan kaynakları uygulamalarında insan odağını teknolojiyle bütünleştirmenin yanı sıra çalışanların hayatını kolaylaştıracak çözümler sunarak her gün daha iyiye gitmek için çalışmaktadır. Tüm insan kaynakları uygulamalarını yenilikçi bakış açısıyla dijital sistemlere taşımak, en iyi uygulama örneklerinde öncü olmak ve fark yaratan çalışan deneyimi yaşatmak temel stratejiler arasında yer almaktadır.

Dijital dönüşüm yolculuğunun bir adımı olarak, çalışan deneyimini en üst seviyeye çıkarmak ve süreç verimliği yaratmak üzere Borusan Grubu’nda tüm insan kaynakları süreçleri tek bir dijital altyapı ile yönetilmektedir. İşe giriş sürecinden işten çıkış sürecine kadar tüm çalışan deneyimi adımları, ortak bir platform üzerinden, yönetici ve çalışanların da kullandıkları self servis ekranlar aracılığı ile kesintisiz olarak yönetilmektedir. Çalışan deneyimi, daha yalın, daha yakın ve daha dijital bir çerçeveye oturmaktadır.

2020 yılında iş ve teknoloji dünyasının en prestijli ödüllerinden biri olarak kabul edilen SAP Kalite Ödülleri kapsamında “Borusan İnsan Dijital Dönüşüm Projesi” İş Dönüşü kategorisinde Gümüş Ödül kazananı olmuştur.

Borusan İnsan Mobil Uygulama
2018 faaliyet döneminde hayata geçirilen temel odağı iç iletişim olan "Borusan İnsan Mobil Uygulaması", değişen ve gelişen ihtiyaçlara uyumlanarak sürekli güncellenmektedir. Borusanlılar için tüm insan kaynakları süreçleri ile ilgili bilgi sahibi olabilecekleri, güncel içeriklerle kendilerini geliştirebilecekleri ve Borusan’ı ve Borusanlıları daha yakından tanıyabilecekleri bir platform sunulmaktadır. Aynı uygulama üzerinde bulunan Borusan Grubu ve şirketleri, insan kaynakları sistem ve süreçleri, Borusan’daki sosyal kulüpler, gönüllük faaliyetleri gibi çalışanların bilgi edinmesini sağlayacak alanlarla birlikte hızlı bir şekilde yanıtlarına ulaşabilecekleri Sıkça Sorulan Sorular alanları mevcuttur.

Borusan İnsan Chatbot
Borusan Holding İnsan Kaynaklarında dijitalleşme vizyonu doğrultusunda tüm çalışanlarına kullanıcı dostu, mobil, kolay anlaşılır ve değer yaratan self servis uygulamalar ile hizmet verilmesi amaçlanmaktadır. Bu amaçla hayata geçirilen yapay zekâ altyapılı "Borusan İnsan Chatbot Uygulaması" ile çalışanlardan İnsan Kaynakları kapsamında gelen tüm bilgi talepleri anlık olarak cevaplanmaktadır.

İK Analitiği
Borusan İnsan Kaynakları Ekibi, dijitalleşme odak alanı çerçevesinde, stratejik kararları veriye dayalı olarak şekillendirmeyi temel öncelikler arasında görmektedir. Bu doğrultuda çalışan yaşam döngüsü içerisindeki her adımda veri analitiği uygulamalarını kullanarak; işe alım, onboarding, performans yönetimi, kariyer yönetimi, ücretlendirme, öğrenme & gelişim gibi İK süreçlerinde stratejilerinin belirlenmesi için öngörü ve girdiler sağlanmaktadır. Grup şirketlerindeki insan kaynakları ekiplerinin analitik ihtiyaçlarını kolayca karşılamaları için süreç merkezi olarak tasarlanmaktadır. Tüm insan kaynakları ekibine anlık, hızlı, self servis ve mobil olarak rapor ve dashboard altyapılarına erişim imkanı sağlanmaktadır.