Page 72 - B-SR-2016-TR

[SOSYAL PERFORMANSIMIZ] İSTİHDAM VE EĞİTİM

360° Yetkinlik

Değerlendirme Süreci

360° Yetkinlik Değerlendirmesi ile, belirlenmiş jektif bir geri bildirim almasını amaçlıyoruz.

bir dönem içinde, çalışanın iş tanımında belir- Sürece her yıl yaklaşık 4.500 ofis çalışanımız
tilen görev, yetki, sorumluluk ve hedeflerinin dahil oluyor.
gereklerini daha üstün bir performans ile ya-
pabilmesine yardımcı olan özelliklerin objektif Yetkinlik sonuçları eğitim ve gelişim, per-
bir şekilde değerlendirilmesi, fark yaratan ve formans değerlendirme ve kariyer yönetimi

geliştirmesi gereken yönlerinin belirlenmesi alanlarında kullanabileceğimiz etkin bir geri
ve geliştirilmesini hedefliyoruz. bildirim aracıdır. 2016 yılında gelişim alanları-
mızı iyileştirebilmek adına bu sürecimizi per-

Çalışanın ekibi, üst yöneticileri ve yatay pay- formans yönetimi sürecindeki bakış açımız
daşları gibi çok çeşitli kişiler tarafından de- ile paralel olarak tekrar ele alarak yenilemeyi
ğerlendirilmesini ve performansına yönelik hedefledik. Yeni süreci ve sistemi 2017’de
çok boyutlu bir resim oluşturarak, daha ob- çalışanlarımız ile paylaşacağız.

Borusan

Liderlik Gelişim Programı

(BOLD)

Tüm Borusan Grubu lokasyonlarında, 2011’den bu yana yürütülen BOLD
Programının amacı Borusan Grubu üst yönetim ekibinin gelişimini destekle-

yerek organizasyonel iklimi iyileştirmek; böylece liderlerimizin iş performansını
arttırmaktır.

2016 yılında, 109 yöneticimizin katıldığı programda 360 derece envanter uy-

gulanması, envanter raporlarının hazırlanması, katılımcılarla paylaşılması ve
raporlara yönelik birebir geri bildirim verilmesi, aksiyon planı çıkarılması ko-
nusunda koçluk yapılması, çalıştaylar ve eğitimler verilmesine ek olarak Grup
Koçluğu çalışmaları gerçekleştirdik. İlerleme/iyileşme durumunu, her yıl yapı-

lan envanter uygulamaları sonucunda çıkan BOLD skorları ile takip ediyoruz.

72
72