Page 77 - Borusan-2017-Surdurulebilirlik-Rapru-TR

Yetenekleri elde tutmanın her geçen gün zorlaşması sebebi ve performansı ve po-
tansiyeli yüksek çalışanların uzun süreli istihdamını sağlamak amacıyla, seçilen 50-
60 çalışana özel, üst yönetim birebir görüşmeleri, Genel Müdür ile kahvaltı ve yemek
organizasyonları, İcra Kurulu’na sunum yapma fırsatı, üst yönetimin bulunduğu top-
lantılara katılma, eğitim ve gelişim faaliyetlerinin planlanması, fakülte programlarına
katılım fırsatları sağladık. %90 elde tutma oranına ulaşmayı hedefledik. Çalışmaların
sonuçları önümüzdeki yıllarda takip edilecek ve devam faaliyetleri planlanacaktır.

Üst yönetim ekibimiz 2015 yılın- yönettiği şirket olma yolunda atılan
da, “Yarınlara Koşanlar” markası adımları temsil eden inisiyatifler

ile başlatılan bu çalışmada bütün- bütünüdür.
leşen yedi inisiyatifin altına imza
atarak, böyle bir çalışma kültürü Bu yedi inisiyatif ve her inisiyatifin
oluşturmaya çalışanların önünde altında belirlenen aksiyonlar tüm
söz verdiler. şirket çalışanlarının katıldığı çalış-
taylarla geliştirildi ve tüm şirketin
Yarınlara Koşanlar artık bir projenin ortak olarak benimsediği adeta bir
adı olmaktan öte kültür değişimini kurumsal anayasa niteliğini aldı.
sağlayan, 1-Gerçek Bir Takımla,

2-Paylaşmanın Enerjisiyle, 3-Şeffaf Çalışan bağlılığı oranları “Yarınla-
İletişimle, 4-İlham Veren Yenilikle, ra Koşanlar” ile birlikte her yıl artış
5-Rol ve Sorumlulukların Bilinciy- gösterdi ve 2017 yılında Borusan
le, 6-Ortak Aklın Gücüyle ve 7-Sa- Grubu geneli ve sektör normunun
hiplenmenin İnancıyla çalışanların üzerinde gerçekleşti.

77