Page 44 - B-SR-2016-TR

[STRATEJİ VE YÖNETİM]
BM SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA HEDEFLERİ

PAYDAŞLARIMIZLA

İLETİŞİM

Paydaşlarımızı, faaliyetlerimizden etkile- ekonomik, sosyal ve çevresel etkileşim-
nen ve aynı zamanda grubumuzun iş he- leri en yoğun olan kilit paydaşlarımızı

deflerine ulaşmasında etkileri olabilecek şirketlerimiz özelinde tespit ettik ve pay-
kişi ve kuruluşlar olarak tarif ediyoruz. daş haritaları hazırladık.

Önümüzdeki dönemlerde kilit paydaş-
larımızla sürdürülebilirlik kapsamında Bu çalışmalar sonucunda tüm şirket-

daha yoğun bir iletişim planlamak üzere lerimizin birinci öncelikli paydaşlarının
önceki raporlama döneminde tüm şir- hem kendi aralarında hem de Holding

ketlerimiz nezdindeki kilit paydaşlarımızı Kurumsal İletişim tarafından belirlenen
ayrı ayrı gözden geçirdik. kilit paydaşlarla uyumlu olduğunu tespit

ettik. Bu paydaşlarımıza yönelik mev-
Grup şirketleri temsilcilerimiz ile geçtiği- cut iletişim platformları ve iletişim sıklığı

miz yıl gerçekleştirdiğimiz sürdürülebilir- Paydaş İletişim Platformlarımız tablo-
lik stratejisi çalıştayında, şirketlerimizle sunda yer alıyor. (GRI 102-42)

BORUSANLILAR
BORUSAN
MÜŞTERİLER
HOLDİNG
İŞ ORTAKLAR
KAMU
MEDYA
TEDARİKÇİLER
BANKALAR
YEREL
YÖNETİMLER
İŞ DÜNYASI
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI
SOSYAL MEDYA KULLANICILARI
SERMAYE PİYASALARI
ÜNİVERSİTELER
(AKADEMİSYENLER)

BORUSAN İLE İLGİLİ GÖRÜŞ OLUŞTURABİLECEK
TOPLUMDAKİ DİĞER KİŞİ VE KURULUŞLAR

(GRI 102-40)

44