Page 41 - B-SR-2016-TR

Şirketlerimizin üst yönetimi ayrıca, Sanayi, oluşturuyor ve grup şirketlerimizin ilgili
Yenilikçilik ve Altyapı, Toplumsal Cinsiyet performansını verilerle rapor içinde detaylı
Eşitliği, Nitelikli Eğitim, Temiz Su ve Sıhhi olarak aktarıyoruz.
Koşullar başlıklarına da önemli konular ara-
sında yer verdi. Anketlerin sonuçlarını dik- Böyle bir matris oluşturmak istememizdeki
kate alarak Borusan Holding Stratejik Sür- temel amaç şirketlerimiz kadar, kilit paydaş-
dürülebilirlik Konuları Matrisini güncelledik. larımızın da önem verdiği konuları net olarak
tespit edebilmek, plan ve hedeflerimizi bu
Tablonun sağ üst bölümünde hem konular çerçevesinde belirleyebilmektir.
paydaşlarımız hem de grubumuz açısından
daha yüksek öneme sahip ve şirketimizin Önümüzdeki dönemde daha fazla payda-
performansını doğrudan ve önemli ölçüde şımızla fikir alışverişinde bulunmayı, odak-
etkileyen konular yer alıyor. Bu konular lanacağımız konuları ve ilgili hedeflerimizi
raporun ilgili bölümlerinin ana başlıklarını geliştirmeyi amaçlıyoruz. (GRI 102-46)

Borusan Holding
Stratejik Sürdürülebilirlik Konuları Matrisi
YÜKSEK

• İnsana Yakışır İş
Paydaşlar Üzerindeki Etkisi ve Önemi
• Ekonomik
(Şirketle İlgili Değerlendirme ve Kararları)
Büyüme
• Sanayi Yenilikçilik ve Altyapı

• Nitelikli Eğitim
• Toplumsal Cinsiyet Eşitliği

• Erişilebilir ve Temiz
Enerji & İklim Eylemi
• Temiz Su ve Sıhhi Koşullar

• Sudaki ve Karasal Yaşam

DÜŞÜK Borusan Holding Üzerindeki Etkisi ve Önemi

(İtibari, Yasal, Finansal, Operasyonel) (GRI 102-47)

41